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武汉天虹环保产业股份有限公司
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企业文化

努力构建和谐企业
为员工营造和谐发展空间


  一、公司发展的简要历程


  星月隐退,晨光熹微。当第一抹朝阳洒向大地,我们宇虹环保科技工业园显得这么端庄秀美:新建的厂房雄浑亮丽,开阔的广场上塔松成林、芭?#31471;?#35821;、含笑?#36335;肌?#22363;柏滴翠,亭台生辉、小桥卧波、池鱼戏水,不知名的鸟儿绕园啁?#20445;?#26093;日冉冉,清风令人陶醉。


  公司的发展,经历了从无到有,?#26377;?#21040;大的艰难历程。创业初始,靠5000元人民?#31227;?#21160;,人员只有7个;从一个点转向另一个点的租赁厂房,到购地自建工业园区,先后8次搬迁;从学习、模仿生产制造技术,到自行研发产品,并取得多项专利技术;从一家一?#19994;?#36208;访客户,到形成自己的销售网络,并在中国的环保?#35856;?#21344;有一席之地……其中的千般艰难、万般?#37327;啵?#21482;有亲身经历者才能体会。


  但是,在党的改革开放政策的指引下,在省、?#23567;?#21306;相关部门的关怀和指导下,经过20年的努力,公司现已发展成集研发、生产、销售各种系统化、集成化、智能化环境监测、分析仪器(设备)于一体的环保产业集团,是武汉?#23567;?#28246;北省高新技术企业和中国知名环保企业。公司现有员工500余人,中、高级技术人员占职工总数的30% ;在庙山开发区拥有占地20000㎡的工业园,有效建筑面积9690㎡,并在北京、上海、太原等地设有分公司。


  二、构建和谐企业,为员工营造和谐的发展空间


  公司总经理李虹杰先生1978年毕业于清华大学精密仪器和光学专业,?#28304;?#19994;20年来,本着构建和谐企业的理念,含辛茹苦,创业维艰,运筹帷幄,决胜千里,立足本行,长策高远。在他的旗帜下,聚集着一批两鬓飞霜的长者,他们身?#23576;?#25216;,腹有良策,虽然年龄渐渐大了,但仍能与?#26412;?#36827;,英武之气丝毫不让少年。在他的旗帜下,源源?#27426;系?#28044;来了一队又一队?#20449;?#38738;年,他们是天之骄子,时代精英,朝气蓬勃,风华正茂,在各自的岗位上为公司的发展壮大展露才华。在他的旗帜下,更有一批与他一起打拼?#20004;?#30340;技术、生产、管理骨干,不论公司遇到多大困难,他们始终不离不弃,忠心耿耿,实为公司创业、发展的中?#24119;?#36825;三部分人构成了公司的全部,是一个和谐的整体。 李总深深地认识到:构建和谐企业主要表现为三个方面:一是企业内部的和谐,二是企业与外部利益相关者的和谐,三是企业与外部环境的和谐。但是,归根结?#36164;?#20225;业内部的和谐,最终的目标,就是要为员工营造和谐的环境,给他们提供尽可能大的发展空间。


  1.始终注重构建企业内部和谐


  正是基于上述认识,李总始终注重构建企业内部和谐,其中主要是员工队伍的和谐,树立员工普遍认同的理念和价值观,改善和化解劳动过程中的各种矛盾,同心协力,协同作战。与此同?#20445;?#20844;司还十分注重引导职工对和谐企业的认同,营造和谐管理的氛围,实现和谐管理的目标,最后把落脚点放在提高企业竞争力上来。如对员工与管理者在劳动过程中产生的各种矛盾,公司从?#24187;?#30446;批评、扣罚,而是在了解事情真相的基础上,公平处置,以理服人,从而化解矛盾,达到新的团结。再如员工辞职,公司不是一味地埋怨当事人,而是通过基层、专职部门直至公司高层谈话,弄清员工提出辞职的原因,以至?#27492;?#20844;司工作中的不足,通过这种方式,挽留了不少有用之才;即使挽留不成,公司也进行辞职谈话,征求意见,以礼相送,欢迎再度应聘,取得?#31169;?#22909;的效果。另外,员工对公司工作有什么建议或意见,可书面投递到意见箱、向总经理发短信或电子?#22987;?#24635;经理从来是有件必复,并责成跟踪落实。?#23548;?#20351;我们认识到,如果一个企业内部组织、员工之间不能和谐共存,各自为政,甚至出现内部协调比外部协调还要困难的局面,那么这个企业是没有生机和活力的。


  2.始终注重构建和谐与追求效益同步发展


  实现利润最大化,提高员工生活水平,这是每一个企业家不懈追求的目标。而要实现企业效益的?#20013;?#22686;长,必须首先落实科学的发?#26500;邸?#21333;纯追求效益,不注重和谐企业的建设,是企业的短期行为。多年来的?#23548;?#35777;明,和谐是效益的基础,效益是和谐的保证,两者互为因果,互相促进。只有一手抓效益,一手抓和谐,职工的积极性才能得到充分发挥,职工在构建和谐企业中的主体作用才能充分显现,和谐与效益才能同步发展。为此,在用工制度方面,公司与全员签定了劳动合同,并按国家规定为员工购买了保险;尊重员工劳动和休息的权利,保证员工有充分的休息时间,一般不组织员工加班。公司在资金周转上无论遇到多大困难,员工工资、奖金坚持按时、足额发放,从不拖?#32602;?#30830;因生产任务紧急需员工在节假日加班的,公司按国家有关规定发给加班费。在劳动保护方面,公司为员工每两年制作冬夏工作服各两套?#27426;?#22806;出安装的员工除购买国家规定的保险外,还追加购买了人身意外伤害保险;必须的劳动保护用品,如安全帽、安全带、面罩、口罩、手套?#26579;?#25353;计划购买和规定发放;生产、工作场所90%安装了双向空调,并充分考虑了光照、通风等因素;在同行业中,公司率先通过了ISO14001环境管理体系?#29616;ぁ?#22312;福利方面,员工住公司宿舍实行全免费,所有宿舍都装有双向空调,并配备了相应的设施;公司办有员工?#31243;茫?#20844;司给员工的伙食?#22266;?#36798;到总支出的60%。


  3.始终注重企业文化建设


  构建和谐企业的一个重要层面,是企业文化的建设。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。李总在倡导企业文化建设?#20445;?#29305;别强调坚持以下原则:必须坚持社会主义方向,强化以人为中心,不搞形式主义,?#22363;?#20256;统文化的精华。为此,公司组建?#35828;?#25903;部,2008年“七·一”前夕纳新4名党员、转正1名党?#20445;?#20351;支部党员总数达到40人。经上级党组织同意,准备下个年?#20173;?#21457;展4名党员。党支部在党员和群众中开展强有力的思想政治工作,启发员工明确构建和谐企业与构建和?#25104;?#20250;的关系,从而使大家认识到?#27721;?#35856;的社会环境需要企业和谐作为基础,企业发展需要和谐的社会环境作保证;企业的利润来源于社会,企业只有在履行经济责任的同时履行社会责任,获得社会认同?#23567;?#20135;品公信力,才能拥有利润生长的土壤。由于有了这种共识,今年四川汶川大地震发生后,公司员工两次自发捐款共50612.20元;公司还组织向灾民送药,并主动免除灾区相关单位所欠的货款。同?#20445;?#20844;司还成立了工会组织,帮助员工维护自身的?#25103;?#26435;益(如女职工保护等),经常开展文娱、体育活动,慰问伤病?#20445;?#20999;实关心员工的生活?#21462;?#20026;丰富员工的业余文化生活,公司设置?#25628;?#20064;室、图书室、健身房、乒?#20202;?#23460;、篮球(网球)场?#21462;?#20026;给员工营造一个和谐的发展空间,公司及时组织新员工进行技术、生产、安全培训,?#27426;?#26399;对老员工进行继续教育,并有计划地组织研发人员和管理层外出参加各类辅导讲座。对文化程?#32469;?#20302;而又有发展潜力的技术、管理、生产骨干,公司出面联系并垫资组织他们主要利用业余时间和部分工作、生产时间,参加长沙环保学院大专班学习。对学有专长并在工作中做出成绩的研发人?#20445;?#20844;司将他们送往著名院校定向培养,以增?#31185;?#19994;未来的核心竞争力。


  在构建和谐企业的过程中,我们虽然做了一些工作,也取得了一定的效果,但是离党和各级政府的要求,与各?#20540;?#20225;业已取得的成绩?#21886;齲?#24046;距?#36141;?#22823;。蓝天?#26469;媯自?#24736;悠,青山不老,绿水长流。我们一定虚心?#37038;?#21508;级政府的指导,虚心向各?#20540;?#20225;业学习,把公司建设成为“循环发展、遵?#29575;?#27861;、诚信至上、团结协作、关爱员工”的和谐型企业。

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